“下面谈问题和分红，这两个事情，其实是一体的。”
张燕开始了新一轮的介绍。
第一个问题，就是缺人。现在光电缺人，而且不是一般的缺。
除了工人，还有管理体系的问题。
在这个时代，2亿级别的企业，直接挂部级企业，归中央直属，一点毛病没有。
光电面临的，不是一条产线的问题，菲普和月亚的两条，也很快就会投入生产。
没有组织的人员管理，就是没有管理。全彩的人员管理，已经到了十分混乱的程度了。
第二个问题，则是ed大屏的发展，终于碰见了天花板。
在全彩科技的cd产业，进行得热火朝天之际，光电的另一间主力公司巨大高科的经营出现了非常大的变化。
ed大屏首次出现了滞销的情况。而且情况看起来越来越严重。
随着ed价格的下跌，ed大屏与ed之间的利润差，越来越明显。不论是国内，还是国外，都有厂家宣布进军这个领域。
ed大屏谈不上什么技术含量，反正各家的分辨率都一样，高清晰度电视，虽然有了概念，但根本没有普及。
这种情况，在上半年就已经出现了，但当时并没有对巨大高科的销售造成明显的影响。
巨大高科属于行业先行者，具有品牌溢价效应。其次，大屏的组装是个人力密集型工作，国际上，任何厂家，也都会面对人力成本的问题。
但是随着时间的流逝，这些产业新军慢慢的经验积累，他们的市场占有率，逐渐扩大，市场终于到了一个临界点，那就是巨大高科的绝对销售数量受到了影响。
之所以ed大屏的销售受到影响，主要是两个原因，
第一个，竞争对手找到了低价生产ed模组的方法，那就是外包。
在美国，日本这些先进国家，模组的生产，人力成本当然很贵，把它移到中国或者东南亚不就行了
第二个，定制。
巨大高科产品，一直走的都是标准尺寸的模式。从最初的4米x3米，到现在的6米x4米，还有最新的8米x6米型号。
但在现实生活中，顾客是很难正好需要这个尺寸的。
在很多建筑物上，有的时候，剩下的空间，也许只有5米高，甚至只有3米高。在这种情况下，巨大高科在遥远的冰城，闭门造车的做法，就遇到了困境。
以前，这些用户没有选择，只好削足适履，但现在，有了本地供应商，哪怕价格高一些，都是可以接受的。